华帝启动战略规划和商业模式设计项目

 

11月9日上午，华帝股份战略规划暨商业模式设计项目启动会在华帝学院大教室隆重举行。北大汇丰商学院魏炜教授，罗兰贝格咨询公司任国强、张强等顾问专家,华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝、董事潘浩标、董事李洪锋及公司经理级以上管理人员共同参会。

 

会上，北大汇丰商学院魏炜教授和罗兰贝格咨询公司顾问专家张强分别就华帝商业模式设计和战略规划项目作了详细的介绍。随后，付韶春就项目的开展日程和项目团队成员作了介绍，该项目由潘叶江任项目总监，潘垣枝任项目组长，付韶春任项目执行组长，公司各板块负责人及子公司负责人任项目成员，共同参与相关的调研、研讨和项目的实施、落地等工作。

 

战略规划关乎华帝未来长远的发展方向、业务生态、行动纲领等等；而商业模式的设计，决定了未来的企业定位、业务系统、盈利模式、资源能力、现金流结构及企业价值，对企业来说，都是至关重要的工作。这两个项目，对华帝的全体同仁来说是一个全新的课题。之前华帝也有制定战略，但是没有很系统地去做企业的内外部调研、战略的研究、战略的制定和战略的管理。

 

作为关乎到公司未来发展的大项目，潘垣枝在会上要求华帝同仁要不断学习相关的知识、方法和工具，提高个人的战略意识、思维方式，以及战略制定、执行和管理的能力。他同时代表经营层表态，必定为这个项目全力以赴，确保时间和精力上的充分投入、确保项目工作的质量、确保项目落地的有效。

 

对于为什么要开展集团战略规划和商业模式设计项目，潘叶江给出了具体说明。首先，华帝股份已经走过了24个年头，有必要对过去的历程，进行一个全面的梳理和总结；其次，市场永远是动态的、变化的，我们需要深入研究、探讨行业未来的发展趋势，找到适合华帝未来的商业模式，制定企业的战略规划和动态的战略管理体制，从而为华帝未来3-5年的稳定增长提供保障，并为3-5年后的企业发展打下坚实的基础。

 

潘叶江表示，战略规划暨商业模式设计是涉及变革的大项目，可能会带来业务的变化、模式的变化、组织的变化、流程的变化、文化的变化等等。他要求全体华帝人，克服项目所带来的不习惯，做出改变，跟上变化，全心全意、认真准确地完成各项项目工作，保障项目的圆满成功。

 

“公司战略和商业模式制定后，我们还要继续推动华帝战略和商业模式的落地，需要各个部门密切配合，有计划、有步骤地推进，以务实、严谨的态度，落实每一项工作，在保证执行效率的同时，也要保证执行质量。此外，战略规划不是阶段性的工作，而是一个长期的需要动态管理的工程。我们要对其进行定期检视、修订完善，使之在今后相当长的时间内，适应市场环境的变化。”